项目各方之间清晰而频繁的沟通对项目的成功至关重要. BOB全站在所有施工前阶段、设计和协调会议中都扮演着早期和积极的角色.  我们为顾问的选择提供意见, 投标, 调度, 材料的可用性, 施工能力, 在任何需要推进团队工作的地方,成本效益和可行性.  我们的施工前BOB全站包括:

  • 项目计划开发
    识别设计活动, 包括建筑师在内的每个团队成员的施工包和相关活动, 业主及施工经理.
  • 成本估算
    在每个设计阶段结束时,以CSI和/或系统格式进行准备,并与架构师提供的评估一致, 如果可用.
  • 价值工程
    确定和评估替代方案, 不仅仅是从成本的角度来看, 也为了便于施工, 维护, 效率, 与其他系统的可靠性和兼容性, 并向建筑师和业主提出建议.
  • 文档评审
    在整个设计过程中进行操作,以确保可施工性,并识别不同施工规程文件中工作范围的重复和空白.  我们还识别可能导致未来变更订单或索赔或劳资纠纷和贸易冲突的项目.

准备全面的投标包,对阶段的敏感性,使当前市场的竞争最大化,确保项目的最佳价格.

全面的通用需求包包括:

  • 具有里程碑的CPM建设进度计划
  • 价值明细表
  • 网站物流计划
  • 分阶段计划
  • 投标人利益的发展
  • 出价前演练
  • 在投标期间审查RFi
  • 评标、分析和建议评标